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Ce qu'il faut retenir comme leçon de la fermeture de Kune Food

Ce qu'il faut retenir comme leçon de la fermeture de Kune Food

il y a un mois | by: David Kodjani

Kune, une start-up kényane de technologie alimentaire qui livrait des plats cuisinés à des prix abordables, a récemment fermé ses portes.

L’annonce a été faite par le fondateur et PDG de l'entreprise, Robin Reecht, dans une déclaration publiée sur sa page LinkedIn.


Reecht a cité une économie étouffée et des prix alimentaires gonflés comme des circonstances qui ont contribué à la fermeture de Kune


"Avec le ralentissement économique actuel et le resserrement des marchés d'investissement, nous n'avons pas été en mesure d'augmenter notre tour suivant. En plus de la hausse des prix des aliments qui détériore nos marges, nous ne pouvions tout simplement pas continuer”, a-t-il déclaré.


Toujours dans sa déclaration, Reecht a déclaré que même si Kune avait vendu plus de 55 000 repas et acquis plus de 6 000 clients particuliers et 100 entreprises clientes depuis le début de l'année, son prix de 3 dollars par repas n'était pas suffisant pour soutenir sa croissance.


Cette annonce intervient à peine 4 mois après que la startup ai commencé ses opérations commerciales dans des centres de restauration établis autour de Nairobi. La direction de Kune avait également déclaré son intention de lever 3,5 millions de dollars lors de sa deuxième ronde de financement.



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Le parcours de la start-up n’a pas non plus été sans tâche. En effet, dans une interview donnée à TechCrunch, Reecht a révélé qu’il a eu du mal à trouver de la nourriture à des prix abordables, prêts à l'emploi lors d’un voyage au Kenya en novembre 2020. C’est ce qui lui a donné l’idée de lancement de la boîte.


"Après trois jours d'arrivée au Kenya, j'ai demandé où je pouvais trouver de la bonne nourriture à bas prix, et tout le monde me dit [sic] que c'est impossible", a-t-il déclaré. 


"C'est impossible parce que soit tu vas dans la rue et tu manges de la nourriture de rue, qui est vraiment pas chère mais de qualité pas si bonne, soit tu commandes sur Uber Eats, Glovo ou Jumia, où tu as de la qualité mais tu dois payer au moins 10 $.” a-t-il poursuivi.


Ses propos ont été mal reçus par les kenyans qui n'ont pas hésité à exprimer leurs critiques sur Twitter. Ils ont fait valoir que la capacité de Reecht à obtenir un financement si rapidement était davantage due à son privilège blanc qu'à son plan d'affaires, qui, selon certains, visait à résoudre un problème inexistant . 


Ces discussions ont cédé la place à une conversation plus large sur le privilège et le favoritisme blancs dans la technologie, ainsi que sur la négligence du Kenya envers ses fondateurs locaux.


  • Ce qu’il faut donc retenir de l’expérience Kune, c’est qu’il est important de soigner son image (sortie et propos) en tant que fondateur. Avant d’acheter votre produit, les consommateurs doivent s’identifier à la personne qui offre le produit. 


  • Il faut également prendre en compte les risques extérieurs qui peuvent empêcher le développement de votre business.


  • Et enfin assurer la croissance de votre entreprise en fixant des prix qui avantagent non seulement la clientèle mais aussi la société.



S'adressant aux investisseurs de Kune, Reecht a déclaré: “Non seulement vous avez investi dans Kune, mais vous nous avez donné votre temps, votre cerveau, vos relations et votre soutien émotionnel. Je suis profondément désolé que la vision de Kune ne se soit pas réalisée. Trahir votre confiance est quelque chose que je ne me pardonnerai jamais.



Notons que les investisseurs de Kune comprenaient la société panafricaine de capital-risque Launch Africa Ventures, qui a dirigé son cycle de pré-amorçage l'année dernière, Century Oak Capital GmbH et Consonance.



Source : Techcabal, TechCrunch